Sparring und Workshops für Führungsteams im Mittelstand
Schon wieder diskutiert. Wieder nichts entschieden?
Die Themen liegen auf dem Tisch. Alle haben eine Meinung. Trotzdem fehlt am Ende eine Entscheidung, die gemeinsam getragen wird.
Oder Sie entscheiden etwas und wenige Tage später beginnt die Diskussion von vorn.
Ich begleite Führungsteams dabei, offene Fragen zu klären, Konflikte anzusprechen und verbindlicher zusammenzuarbeiten.
Wenn Führung sich im Kreis dreht, merkt es das ganze Unternehmen
Mitarbeitende bekommen unterschiedliche Ansagen.
Prioritäten wechseln.
Projekte warten auf Entscheidungen.
Einzelne Personen übernehmen immer mehr, während andere sich zurückziehen.
Das kostet Zeit und Energie. Und es macht Führung unglaubwürdig, wenn gemeinsam getroffene Vereinbarungen im Alltag nicht gelten.
Was hinter den endlosen Diskussionen stecken kann
Vielleicht fehlt ein gemeinsames Ziel.
Vielleicht ist unklar, wer entscheiden darf.
Vielleicht gibt es einen Konflikt, über den seit Monaten niemand offen spricht.
Das lässt sich von außen nicht pauschal beantworten. Deshalb schaue ich mit Ihnen genau hin, bevor wir am falschen Thema arbeiten.
Woran wir gemeinsam arbeiten
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Eine gemeinsame Richtung finden
Was hat für das Unternehmen Vorrang? Wo gibt es unterschiedliche Interessen? Was müssen Sie als Führungsteam gemeinsam vertreten?
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Entscheidungswege klären
Wer entscheidet? Wer wird einbezogen? Was passiert, wenn keine Einigkeit entsteht?
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Schwierige Themen besprechbar machen
Ich stelle Fragen, halte unterschiedliche Perspektiven im Gespräch und spreche an, wenn wir einem entscheidenden Punkt ausweichen.
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Vereinbarungen verbindlich machen
Wir halten fest, wer was übernimmt, bis wann etwas passiert und wie Sie gemeinsam auf die Umsetzung schauen.
Mit mir darf man lachen. Und Klartext reden.
Ein gutes Gespräch darf lebendig sein. Auch unterschiedliche Meinungen haben Platz.
Gleichzeitig werde ich nachfragen, wenn etwas unklar bleibt, und widersprechen, wenn ich eine andere Einschätzung habe. Sie können dasselbe von mir erwarten.
Wir arbeiten daran, dass Sie als Führungsteam Entscheidungen treffen und im Alltag gemeinsam dafür einstehen können.
Welches Format ist sinnvoll?
Ein Workshop kann helfen, ein konkretes Thema gemeinsam zu bearbeiten. Regelmäßiges Führungskräfte-Sparring oder eine begleitete Folge von Terminen kann sinnvoll sein, wenn sich neue Routinen erst entwickeln müssen.
Den Rahmen richten wir nach Ihrer Situation aus.
Müssen sich dafür alle einig sein?
Nein. Unterschiedliche Perspektiven gehören zu einem Führungsteam. Entscheidend ist die Bereitschaft, sich mit ihnen auseinanderzusetzen und einen vereinbarten Entscheidungsweg zu respektieren.
Was, wenn einzelne Personen gar nichts verändern wollen?
Dann müssen wir das offen besprechen. Eine Zusammenarbeit braucht ein klares Mandat und die Bereitschaft der Verantwortlichen, Konsequenzen aus den Erkenntnissen zu ziehen.
Welche Diskussion möchten Sie endlich weiterbringen?
Lassen Sie uns Ihre Situation besprechen.
30 Minuten, kostenlos und unverbindlich.